驻厂管理咨询扬帆起航:山东宇信铸业驻厂管理

时间:2019-11-07

  2019年11月2日,山东宇信铸业有限公司驻厂精细化管理咨询动员座谈会圆满召开,朗欧企管驻厂管理顾问团队正式进驻宇信铸业。

  随着企业做大,做强,管理一定是最重的一环。如今的企业,最重要的一定是人才,但要让人才发挥作用得靠管理。站在新的起点之上,山东宇信铸业有限公司定会踏着精细化管理的坚实道路不断突破。

  当天,宇信铸业岳副总、各部门主管级以上(含主管)人员、广东朗欧企业管理研究院张应春院长、驻厂专家组老师:黄建昌老师(项目经理)、石峰老师、胡浩老师、雷强老师参加了本次变革启动会。

  在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人意识到细节的重要性,都认识到把管理工作做精、做细是企业克服传统的高投入、高消耗、高成本、低产出、高库存等问题的良方,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。

  朗欧企管的驻厂管理咨询服务是由具有丰富管理知识和经验的老师深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并全程指导落地实施,锤炼企业内功,梳理、规范业务流程,整合、优化内部资源,引进、转化先进管理手段和工具,固本强基,降本增效,可以有效提升企业的核心竞争力,促进企业的转型升级, 最终实现企业管理、运营水平双提升。

  首先,主持人通报到会人员情况,宣布会场纪律,并介绍出席嘉宾及项目组老师。接着,宇信铸业各部门负责人依次发言,介绍自己在管理中遇到的困惑,直面问题,希望通过朗欧驻厂老师的指导提高自身的管理水平,带领团队为宇信铸业作出更大的贡献。

  座谈会上,宇信铸业核心管理层和朗欧驻厂管理项目老师一同观看“朗欧之魂”宣传片,之后朗欧驻厂管理咨询张应春院长讲解了朗欧独创的管理模式——“等距离管理系统”。加深了宇信铸业核心管理层对朗欧驻厂管理模式的理解,为接下来的精细化管理变革做好充分“思想准备”。

  宇信铸业岳副总常在座谈会上发表了企业管理变革主题讲话,表明了对驻厂管理变革的态度与决心,也对此次管理变革工作提出了要求,要求全体管理人员和员工要转变观念、深刻认识实施管理变革的重要性和紧迫性,要统一思想,全员参与,全力配合朗欧老师们的工作,坚定不移地推动企业变革,让问题真实暴露,持续改善。管理人员要把此次管理升级当成一次可遇不可求的提升契机,凝心聚力,与宇信铸业同进步、齐跨越。

  最后,朗欧驻厂管理咨询公司驻宇信铸业项目经理黄建昌老师介绍调研工作安排,发放调研资料,山东宇信铸业有限公司精细化管理变革正式进入调研阶段。

  同心山成玉,协力土变金,要实现企业的精细化管理,就需要克难攻坚的精神和凝心聚力协作的合力。驻厂管理变革动员座谈会的圆满召开,标志着山东宇信铸业有限公司精细化管理变革工作正式启动,接下来的时间朗欧驻厂管理咨询将为宇信铸业提供精细化管理上全方位的支持与帮助,让企业全员参与到管理、培训、工作当中,打造企业内部最强的核心竞争力。返回搜狐,查看更多